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早期物流管理的重點是庫存管理，作為緩沖，以平衡有限的生產能力，適應用戶需求的變化。此時，物流管理通過多種手段進行協調，以找到產品成本快速、可靠地交付給用戶和生產，庫存管理成本之間的平衡點，從而確定佳的庫存投資。

基于這一思想和二律背反的原理，物流管理的主要任務就是對庫存和運輸進行管理。現在，物流管理把物流中的各個企業作為一個不可分割的整體，使物流中的各個企業共享采購、生產、配送和銷售的功能，形成一個協調發展的有機體。這種物流管理思想轉變的根本原因是科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展，形成了全球信息網絡和全球市場，以適應全球市場競爭的要求

物流管理的目標是在小化總成本、優化客戶服務、小化總庫存、小化總循環時間、優化物流質量等目標之間找到佳平衡點，從而實現物流績效的大化。

(1)使總成本小化。眾所周知，采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本和其他物流成本都是相互關聯的。因此，要實現有效的物流管理，必須將物流成員企業視為一個有機的整體，實現實體供應物流、制造裝配物流和實體配送物流之間的高度平衡。從這個角度來看，總成本小化的目標不是小化運輸成本或庫存成本，也不是小化任何其他物流作業和管理活動的成本，而是小化整個物流作業和管理的總成本。

(2)客戶服務優化。物流管理的本質是為整個物流的有效運作提供高水平的服務。由于服務水平與成本的反向關系，要建立高效、高效的物流網絡結構體系，就必須考慮總成本與客戶服務水平之間的平衡。因此，物流管理的主要目標是以低的成本實現整個物流客戶服務的優化。

3)小化總庫存。傳統的管理思想認為，庫存是維持生產和銷售的必要手段。因此，在不同的市場環境下，企業及其上下游企業只實現了庫存的轉移，而整個社會的總庫存并沒有減少。根據JT的管理理念，庫存是不確定性的產物，任何庫存都是一種浪費。因此，在實現物流管理目標的同時，要使整個物流庫存控制在低程度。

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