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第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？

信息來(lái)源：www.safelistdepot.com | 發(fā)布時(shí)間：2023年05月18日

第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？
與自營(yíng)、自建物流相比，第三方物流服務(wù)企業(yè)規(guī)模更大，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，可以在很多方面降低客戶(hù)的物流成本。
平均運(yùn)輸距離越短，運(yùn)輸成本越低
大型第三方物流公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)配送覆蓋布局，在各區(qū)域保持一定的覆蓋密度，縮短平均運(yùn)輸路線(xiàn)，降低成本。
對(duì)于小型連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同一地區(qū)，由于門(mén)店數(shù)量少、密度低，單個(gè)門(mén)店的平均運(yùn)輸路線(xiàn)相對(duì)較長(zhǎng)，成本相對(duì)較高。如果中小企業(yè)利用運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門(mén)店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，有效大大降低單個(gè)門(mén)店的平均運(yùn)輸成本。
庫(kù)存是應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的一種措施
一方面，由于第三方物流公司為多家連鎖企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸服務(wù)，可以協(xié)調(diào)多家連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)多家連鎖企業(yè)庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享和分配，有利于降低總庫(kù)存水平。
另一方面，當(dāng)多家連鎖企業(yè)向同一供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，隨著采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和倉(cāng)儲(chǔ)地理位置的整合，供應(yīng)商的交貨成本降低。供應(yīng)商談判能力越強(qiáng)，有利于縮短供應(yīng)商的交貨周期，進(jìn)一步降低庫(kù)存水平，降低各連鎖企業(yè)的平均庫(kù)存水平。
庫(kù)存帶來(lái)的收益容易被忽視

與低庫(kù)存水平相對(duì)應(yīng)，庫(kù)存資金占用率相對(duì)較低，降低庫(kù)存資金利息水平，使企業(yè)在其他投資渠道使用更多資金，降低資金占用的機(jī)會(huì)成本。后者是一種隱藏的成本，很容易被企業(yè)忽視，從而形成浪費(fèi)。

商貿(mào)配送公司

低庫(kù)存資金占用率、低庫(kù)存資金利息水平、低庫(kù)存資金機(jī)會(huì)成本的結(jié)合，可以大大降低庫(kù)存成本，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)自由。
控制分揀成本非常重要
控制分揀成本對(duì)于拆分率高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益更為重要。通過(guò)流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)功能的增強(qiáng)，減少了物流資源的分揀運(yùn)行消耗，提高了分揀運(yùn)行效率，主要是通過(guò)減少無(wú)效勞動(dòng)獲得的。
大型第三方物流公司有專(zhuān)業(yè)人員不斷分析業(yè)務(wù)流程，有專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)公司配合實(shí)現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使得分揀成本越來(lái)越低。
分揀錯(cuò)誤是影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)之一
在先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)的支持下，大型第三方物流企業(yè)可以跟蹤貨物進(jìn)入哪個(gè)位置、哪個(gè)位置、哪個(gè)位置、哪個(gè)周轉(zhuǎn)箱、哪個(gè)運(yùn)輸車(chē)輛、分發(fā)到哪個(gè)商店等。在多個(gè)重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)提示分揀信息，檢查分揀錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)糾正分揀錯(cuò)誤。
系統(tǒng)和設(shè)備能力決定效率的下限
建立現(xiàn)代物流管理能力越來(lái)越離不開(kāi)各種先進(jìn)技術(shù)的支持，如物流信息系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程、科學(xué)規(guī)劃的國(guó)家配送網(wǎng)絡(luò)等，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統(tǒng)投資、自動(dòng)化設(shè)備投資、倉(cāng)庫(kù)投資和設(shè)備投資。
不僅如此，由于技術(shù)的快速發(fā)展，只有不斷更新，才能始終保持物流管理能力。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，額外的投資和實(shí)時(shí)更新無(wú)疑將是一個(gè)巨大的成本。然而，大型、專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司有能力不斷投資和更新，保持物流管理的先進(jìn)性。因此，中小企業(yè)也可以在低成本專(zhuān)用固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，始終享受物流管理服務(wù)。
防損降低庫(kù)存成本
庫(kù)存損失會(huì)增加庫(kù)存成本，如過(guò)期損失、損壞、意外損失等。實(shí)施貨物有效期管理，結(jié)合貨物位置管理和批量管理，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于降低庫(kù)存損失率。
貨物入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格控制貨物有效期，使用射頻設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，全程跟蹤管理。補(bǔ)貨時(shí)，信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨和位置，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)的先出方式，即先補(bǔ)貨，避免倉(cāng)庫(kù)過(guò)期造成的損失。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污染，破壞貨物質(zhì)量。貴重貨物劃分為單獨(dú)區(qū)域，主要管理，補(bǔ)貨、揀貨時(shí)隨時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，詳細(xì)記錄揀貨過(guò)程，嚴(yán)格控制貴重物品丟失的發(fā)生。
大規(guī)模帶來(lái)收益
從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，物流成本還應(yīng)包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本、運(yùn)輸成本和商品價(jià)格。
第三方物流公司可以收集大多數(shù)連鎖企業(yè)的采購(gòu)需求，整合這些需求，然后聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低商品采購(gòu)價(jià)格、短采購(gòu)周期等，其中關(guān)鍵的是低商品采購(gòu)價(jià)格，或優(yōu)惠回扣總額等。

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